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工行济宁城区支行加大举措促进信贷业务健康结

2019-01-13 01:37:28

  工行济宁城区支行加大举措促进信贷业务健康发展

  今年以来,工行济宁城区支行准确把握公司信贷业务发展新形势和新机遇,严守现场监督、非现场监测及贷后管理三道风险防线,实施强有力的管理举措,促进公司信贷业务健康发展。

  一、加强思想认识,确保贷后管理我们缺少的不是机遇上台阶。不论是支行领导,还是客加工订做粉末冶金制品户经理,树立高度的和风险意识,侧重信贷业务源头和操作流程管理,提高制度执行力和问题整改实验台厂家力,使客户经理充分认识到贷后管理与信贷业务营销同等重要。针对上级非现场监测通知和通报,追究到人,明确谁的问题,谁报告,谁整改,确定限期整改方法及今后的防范措施,促进全行信贷质量进一步提高。

  二、全面掌控通风柜厂家资金动向,实现贷后监测的精细化。该行要求客户经理经常深入企业进行调研,掌控企业现金流、销售回款情况,认真核查企业银行往来账目,保证企业的销售及时归行,做好企业货款回笼监测和存贷比监测;同时认真分析企业生产经营和财务结算特点,跟踪贷款资金支付使用情况,做好资金流向跟踪检查,确保融资用途符合合同规定,按时完成融资用途检查和间隔期检查;部门负责人和主管领导定期走访企业,了解企业生产经营状况,斟酌和检验客户经理贷后管理的准确性和工作效果。

  三、明确岗位职责,实现贷后预警的常态化。客户经理按间隔期规定对所管企业进行授信后管理检查,对于监测发现企业的经营异常情况,及时报告支行领导,并采取规避措施;风险管理人员不定期对客户经理贷后工作进行抽查

,突出重点风险点;部门负责人定期对贷后管理进行汇总和总结,并将结果报支行内控管理部门,形成幸福是一种内心的感受和平衡实贷实管的工作制度。

  四、提升履职水平,加大违规行为的追究力度。该行在加强客户经理信贷业务操作风险、案件防范风险及违规积分管理学习的同时,特别强调主管领导和部门负责人的履职情况,不仅要亲自检查业务,而且对个别检查不彻底的问题,提出切实可行的防范措施。对上级行监督监测提出的问题,不仅要及时整改,还要对人进行相关处罚;对违规失职客户经理进行诫勉谈话,彻底改变操作不规范、贷后管理薄弱、差错频繁、整改无效果、多次被通报等不利局面,确保全行信贷业务健康稳步发展。

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